Saat pertama kali saya diminta membantu pra-operasional sebuah rumah sakit baru di pinggiran kota, saya pikir tantangan terbesarnya adalah regulasi dan perizinan. Ternyata, yang lebih rumit adalah menyatukan visi para pemangku kepentingan.
Di sebuah rumah sakit ternama, seorang pasien lansia dilarikan ke IGD setelah mengalami kecelakaan. Kondisinya kritis, dengan perdarahan internal yang memerlukan tindakan operasi segera. Tim medis pun bergerak cepat, dan dalam waktu singkat, pasien telah berada di meja operasi.
Di sebuah rumah sakit besar, tim gawat darurat menerima pasien pria berusia 58 tahun dengan keluhan nyeri dada. Karena riwayat maag kronis yang tercatat dalam rekam medis, dokter jaga langsung mendiagnosisnya sebagai gangguan lambung dan meresepkan obat antasida. Namun, beberapa jam kemudian, kondisi pasien memburuk drastis—ia mengalami serangan jantung masif.
Ketika saya pertama kali diminta menyusun struktur biaya untuk pendirian sebuah rumah sakit, saya pikir ini hanya soal angka. Hitung modal, proyeksikan biaya operasional, dan pastikan arus kas sehat. Tapi ternyata, tantangan sebenarnya justru ada di luar spreadsheet.
Saat saya diminta melakukan audit pengelolaan limbah medis di sebuah rumah sakit besar, awalnya saya mengira ini hanya pemeriksaan rutin. Tapi yang saya temukan justru mengarah pada sebuah skandal yang bisa mengguncang reputasi rumah sakit tersebut.
Perum Pondok Pakulonan
Blok H6 No. 7 Alam Sutera Tangerang Selatan
HP.
0857 1600 0879
Email : Bpcreator02@gmail.com
© 2025 - Ligar Mandiri Consulting - Menuju Rumah Sakit Kelas Dunia
