Malam itu, Sinta, seorang perawat senior di sebuah rumah sakit X, baru saja selesai mengambil darah pasien di UGD. Seperti biasa, ia menjalankan prosedur pembuangan jarum bekas ke dalam sharp container. Namun, ketika mencoba memasukkan jarum, ia merasa ada yang tidak beres.
Malam itu di bangsal perawatan intensif Rumah Sakit X, perawat Lila memulai shift malamnya dengan jadwal yang cukup padat. Seorang pasien pascaoperasi jantung, Ibu Rina, membutuhkan dosis Heparin—obat antikoagulan yang masuk dalam kategori high alert medication. Dokter telah meresepkan dosis 5.000 unit, jumlah standar untuk mencegah pembentukan gumpalan darah pascaoperasi.
Malam itu, bangsal lantai tiga Rumah Sakit X tampak lengang. Perawat Sita baru saja menyelesaikan laporan shift sore ketika seorang pasien lansia, Pak Hardi, meminta izin ke kamar mandi. Usianya sudah 78 tahun, tubuhnya lemah karena pneumonia yang dideritanya. Beberapa hari terakhir, ia sering mengeluh pusing.
Saya masih ingat betul hari itu. Jam di laptop menunjukkan pukul 22.30. Saya baru saja menyelesaikan draf final studi kelayakan rumah sakit yang telah dikerjakan selama berminggu-minggu. Aspek keuangan, yang merupakan inti dari laporan ini, sudah saya susun dengan cermat—proyeksi pendapatan, beban operasional, analisis profitabilitas, hingga payback period. Semua sudah diperiksa dan siap untuk presentasi esok paginya di hadapan pemilik rumah sakit dan tim manajemen.
Pagi itu, dr. Sinta dikejutkan oleh kepanikan di ICU RS X. Pasien di Bed 5 mengalami henti jantung setelah diberikan obat yang seharusnya untuk Bed 6. Tim medis berjuang, tetapi nyawa pasien tak terselamatkan. Audit insiden mengungkap akar masalah: prosedur identifikasi diabaikan.
Perum Pondok Pakulonan
Blok H6 No. 7 Alam Sutera Tangerang Selatan
HP.
0857 1600 0879
Email : Bpcreator02@gmail.com
© 2025 - Ligar Mandiri Consulting - Menuju Rumah Sakit Kelas Dunia
