manajemen rumah sakit

Optimalisasi Tarif Pelayanan Kesehatan dalam Jaminan Kesehatan Nasional

Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 23 Tahun 2023 mengatur tentang tarif pelayanan kesehatan, yang menjadi dasar bagi fasilitas kesehatan dalam menentukan biaya layanan yang diberikan kepada pasien, khususnya dalam konteks Jaminan Kesehatan Nasional (JKN). Peraturan ini hadir sebagai bagian dari upaya pemerintah untuk memastikan tarif layanan kesehatan tetap sesuai dengan kebutuhan dan perkembangan sistem kesehatan di Indonesia.

Penetapan Kelas Rumah Sakit di Indonesia: Memahami UU 44/2010 dan Permenkes No. 340/2010

Di Indonesia, sistem kesehatan memiliki peran penting dalam meningkatkan kualitas hidup masyarakat. Salah satu komponen penting dalam sistem kesehatan adalah rumah sakit. Untuk memastikan standar pelayanan yang berkualitas, pemerintah mengatur klasifikasi rumah sakit melalui Undang-Undang Nomor 44 Tahun 2010 tentang Rumah Sakit dan Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 340 Tahun 2010 tentang Klasifikasi Rumah Sakit.

*Penetapan Kelas Rumah Sakit oleh Menteri

Panduan Lengkap Studi Kelayakan dan Master Plan Rumah Sakit Berdasarkan Permenkes No. 147/2010

Mendirikan atau mengembangkan rumah sakit merupakan sebuah langkah penting dalam meningkatkan akses dan kualitas layanan kesehatan bagi masyarakat. Dalam prosesnya, dibutuhkan perencanaan yang matang dan komprehensif untuk memastikan keberhasilan dan keberlanjutan rumah sakit. Di sinilah peran penting **Studi Kelayakan** dan **Master Plan** Rumah Sakit, sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri Kesehatan No. 147/2010 tentang Perizinan Rumah Sakit.

Studi Kelayakan: Fondasi Menuju Keberhasilan

Menuju Masa Depan Cerah: Membangun Rumah Sakit dengan Fondasi Studi Kelayakan

Membangun rumah sakit merupakan proyek besar yang membutuhkan perencanaan matang dan modal yang signifikan. Salah satu langkah penting dalam proses ini adalah melakukan studi kelayakan (FS). FS adalah analisis mendalam yang menilai berbagai aspek, seperti:

1. Pasar dan Permintaan:
a) Menganalisis demografi, kebutuhan kesehatan masyarakat, dan tren pasar.
b) Mengidentifikasi target pasien dan layanan yang dibutuhkan.
c) Menilai tingkat persaingan di area tersebut.

Narasumber Lean Hospital di Rumah Sakit BP Batam

Lean Management, dunia otomotif pada tahun 2008 dikejutkan dengan munculnya Toyota sebagai penjual mobil nomor satu dunia. Selanjutnya, pada tahun tahun berikutnya sampai saat ini, secara konsisten Toyota tetap mempertahankan pencapaian tersebut. Dengan prestasinya itu, Toyota – dengan Toyota Production Systemnya – telah membuktikan kepada dunia bahwa metode yang mereka pakai adalah metode yang terbaik. Belajar dari keberhasilan Toyota, seluruh industri di dunia kemudian mempelajari dan konsep Toyota Production System.

Contoh Prosedur Penilaian Kinerja Karyawan Rumah Sakit

1.   Bagian HRD siapkan data karyawan yang akan dinilai.

2.   Bagian HRD siapkan formulir penilaian berkala karyawan.

3.   Bagian HRD distribusikan formulir penilaian berkala kepada seluruh atasan unit terkait pada minggu pertama bulan Desember.

4.   Karyawan yang bersangkuatan isi Formulir penilaian secara berjenjang dimulai dari karyawan yang dinilai, atasan langsung dan atasan tidak langsung.

Pages